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  • Writer's pictureDenis Kalyshkin

How to find an idea for a startup

 


I often meet experienced people who want to launch a startup, but they don't have an idea. The main reason is that they are too busy with their current work to look around and see the big picture. In reality, there are many good ideas in the world. I’m sure there is one that you will enjoy developing. You just need to find it!


First of all, you will be surprised how often I discourage people from launching a startup. It's a tough journey full of high risks and sacrifices. When I asked myself why people found startups, the only answer was: they just can’t live without it, they need to challenge the status quo. Before you venture in this journey I strongly encourage you to watch the videos "How to Start a Startup" and "How Not to Start a Startup" by Michael Zibell from Y Combinator. Perhaps you'll change your mind :)


Now I would like to share with you several examples of how to find an idea for a startup:


  1. A bad motivation to fund a startup when you just want to earn money. There are easier ways to do that. I strongly believe that you should do something that you love and feel important. This is when I talk to future entrepreneurs I give them a list of 170 sectors that VCs invest in. You can easily find any list of industries on the Internet and pick those that you consider important and interesting. I advise first to map those you would never want to work in or those that are not in line with your personal values. You need to narrow down your search.

  2. Nowadays any industry is disrupted by technologies. You can definitely find a big and interesting problem to solve in any of them. You just need to start looking.

  3. Choosing a business idea is choosing a spouse. You have to do it carefully, but you don’t choose by the mind. You choose by the heart. My entrepreneur friend once said about picking the idea, "You'll know it when you see it." He fell in love with content creation the first time he put on VR glasses. It is also useful to talk to people in the industry you are interested in. Do you like working with them? Do you share their values and lifestyle? These are your future customers, partners, and employees. You will be spending half of your life with them.

  4. Suppose you have just come up with a brilliant idea for your business or a problem to solve. Don’t be upset if your final solution is very different from it. It happens in 99% of cases. You will have to change it anyway. You are either too smart and the market is not ripe to implement it, or you don’t deeply understand the market. Finding a startup idea is always trial and error.

  5. Sometimes you just need to find a co-founder first. There are so many people with ideas who need co-founders. One of the exercises I encourage future founders to do is to go through their address book and LinkedIn profile. There could be relevant people. Oftentimes the future co-founders start grabbing a coffee every couple of weeks and brainstorming the ideas. For example, one of the founders started spending more time with his friend who worked as a foreman. They came up with an idea for a ConstructionTech startup together. You can start advising a startup or a team you like. You can also fund a startup alone, and the co-founders can join later. People stick to strong and ambitious leaders.

  6. If you don't have an idea for a startup, you can launch a consulting or outsourcing company, or just get a job in the sector you like. For example, one founder was curious about pizzerias. He got a job in the kitchen and then he came up with an idea for a robot. Another founder launched an outsourcing agency for RPA implementation. He built his own RPA product later. Consider it an exploratory expedition, an R&D for your future startup.

  7. It may happen that the problem you target cannot be solved at the current level of technology. You can think of alternative solutions or other problems for the same sectors.

  8. It is also useful to think about what technologies were unavailable a few years ago and have become available or significantly cheaper now. Then make a list of industries where they could be applied.

  9. Sometimes you can just copy a business model for another country or industry. There are typically about 10 startups doing the same solution. Just make sure that the timing is right, the market size is big enough, and that you understand how you will differentiate from competitors, etc.

  10. VCs are certainly not the best source for ideas, but they have a broad perspective. For example, one problem that has bothered me for a long time, and I saw that now was the right time to launch a startup in the sector. At some point I met a future founder who liked the problem. He applied to Antler with it and found a co-founder when he was preparing for the interview.

  11. Last but not the least. The world utterly needs strong and business oriented DeepTech founders now (check out my article).Unfortunately they often believe that they are not smart enough to run SpaceTech or MedTech startups. I have good news for you. There are so many engineers and scientists who could build any tech you can imagine, but they can’t sell and advertise their product. They need you. By the way, I participated in a BSO course where they match business people and researchers from academia. If you are passionate about Aerospace, please, check out our blog Space Ambition and read the article about SpaceTech founder biographies and the story of Harriet Brettle who pursued her dream about space after a career in finance. If you love pharma and biology, you can get inspiration listening to the podcast Bio Eats World. You can also check out the Startup Blueprint podcast about other DeepTech topics. Remember, sky is not the limit. It’s just the beginning!


Don’t bury your talents and follow your mission. By the way, I talked about this topic in my previous article. I wish you to find an idea for your startup and spend the next 10+ years of your life building a solution and solving a problem you like and feel important. Remember, you sacrifice the most precious thing you have. You sacrifice your life!


 

Cómo encontrar una idea para una startup


A menudo me encuentro con personas experimentadas que quieren lanzar una startup, pero no tienen una idea. La razón principal es que están demasiado ocupados con su trabajo actual como para mirar a su alrededor y ver el panorama general. En realidad, hay muchas buenas ideas en el mundo. Estoy seguro de que hay una que disfrutarás desarrollando. ¡Solo necesitas encontrarla!


En primer lugar, te sorprenderá cuántas veces desaliento a las personas a lanzar una startup. Es un camino difícil lleno de altos riesgos y sacrificios. Cuando me pregunté por qué la gente encontraba startups, la única respuesta fue: simplemente no pueden vivir sin ello, necesitan desafiar el estado quo. Antes de aventurarte en este camino, te animo firmemente a ver los videos "How to Start a Startup" y "How Not to Start a Startup" de Michael Zibell de Y Combinator. Quizás cambies de opinión :)


Ahora quisiera compartir contigo varios ejemplos de cómo encontrar una idea para una startup:


  1. Una mala motivación para financiar una startup es cuando simplemente quieres ganar dinero. Hay formas más fáciles de hacerlo. Creo firmemente que debes hacer algo que ames y sientas importante. Cuando hablo con futuros emprendedores, les doy una lista de 170 sectores en los que los VCs invierten. Puedes encontrar fácilmente cualquier lista de industrias en internet y elegir aquellas que consideres importantes e interesantes. Aconsejo primero mapear aquellas en las que nunca quisieras trabajar o aquellas que no están en línea con tus valores personales. Necesitas limitar tu búsqueda.

  2. Actualmente, cualquier industria es interrumpida por tecnologías. Definitivamente puedes encontrar un gran y interesante problema para resolver en cualquiera de ellas. Solo necesitas empezar a buscar.

  3. Elegir una idea de negocio es como elegir una pareja. Debes hacerlo cuidadosamente, pero no eliges con la mente, eliges con el corazón. Mi amigo emprendedor dijo una vez acerca de elegir la idea: "Lo sabrás cuando lo veas". Se enamoró de la creación de contenido la primera vez que se puso las gafas de realidad virtual. También es útil hablar con personas en la industria en la que estás interesado. ¿Te gusta trabajar con ellos? ¿Compartes sus valores y estilo de vida? Estos son tus futuros clientes, socios y empleados. Pasarás la mitad de tu vida con ellos.

  4. Supongamos que acabas de pensar en una idea brillante para tu negocio o un problema para resolver. No te desanimes si tu solución final es muy diferente de ella. Sucede en el 99% de los casos. De todas formas, tendrás que cambiarla. O eres demasiado inteligente y el mercado no está maduro para implementarla, o no comprendes profundamente el mercado. Encontrar una idea de startup siempre es prueba y error.

  5. A veces solo necesitas encontrar un co-fundador primero. Hay tantas personas con ideas que necesitan co-fundadores. Uno de los ejercicios que animo a los futuros fundadores a hacer es revisar su lista de contactos y su perfil de LinkedIn. Puede haber personas relevantes. A menudo, los futuros co-fundadores empiezan a tomar un café cada par de semanas y a brainstorming ideas. Por ejemplo, uno de los fundadores comenzó a pasar más tiempo con su amigo que trabajaba como capataz. Juntos idearon una idea para una startup de ConstructionTech. Puedes empezar a asesorar a una startup o a un equipo que te guste. También puedes financiar una startup solo y los co-fundadores pueden unirse después. La gente se adhiere a líderes fuertes y ambiciosos.

  6. Si no tienes una idea para una startup, puedes lanzar una empresa de consultoría o outsourcing, o simplemente conseguir un trabajo en el sector que te guste. Por ejemplo, un fundador estaba intrigado por las pizzerías. Consiguió un trabajo en la cocina y luego ideó una idea para un robot. Otro fundador lanzó una agencia de outsourcing para la implementación de RPA. Luego construyó su propio producto de RPA. Considéralo una expedición exploratoria, una investigación y desarrollo para tu futura startup.

  7. Puede suceder que el problema que quieras abordar no se pueda resolver en el nivel actual de tecnología. Puedes pensar en soluciones alternativas u otros problemas para los mismos sectores.

  8. También es útil pensar en qué tecnologías no estaban disponibles hace unos años y ahora están disponibles o significativamente más baratas. Luego haz una lista de las industrias donde podrían aplicarse.

  9. A veces simplemente puedes copiar un modelo de negocio de otro país o industria. Normalmente hay alrededor de 10 startups haciendo la misma solución. Solo asegúrate de que el tiempo sea el adecuado, el tamaño del mercado sea lo suficientemente grande y entiendas cómo te diferenciarás de los competidores, etc.

  10. Los VCs ciertamente no son la mejor fuente de ideas, pero tienen una perspectiva amplia. Por ejemplo, un problema que me molestaba desde hace mucho tiempo, vi que era el momento adecuado para lanzar una startup en el sector. En algún momento conocí a un futuro fundador que le gustaba el problema. Aplicó a Antler con esto y encontró un cofundador cuando se preparaba para la entrevista.

  11. Por último pero no menos importante. El mundo necesita desesperadamente fundadores de tecnologías profundas fuertes y orientados a los negocios ahora (echa un vistazo a mi artículo). Desafortunadamente, a menudo creen que no son lo suficientemente inteligentes como para dirigir startups de SpaceTech o MedTech. Tengo buenas noticias para ti. Hay tantos ingenieros y científicos que podrían construir cualquier tecnología que puedas imaginar, pero no pueden vender y promocionar su producto. Te necesitan a ti. Por cierto, participé en un curso BSO en el que emparejaron a personas de negocios e investigadores de la academia. Si te apasiona el espacio, por favor, echa un vistazo a nuestro blog Space Ambition y lee el artículo sobre las biografías de los fundadores de SpaceTech y la historia de Harriet Brettle, quien persiguió su sueño sobre el espacio después de una carrera en finanzas. Si te encanta la farmacología y la biología, puedes inspirarte escuchando el podcast Bio Eats World. También puedes echar un vistazo al podcast Startup Blueprint sobre otros temas de tecnologías profundas. Recuerda, el cielo no es el límite. ¡Es solo el comienzo!


No entierres tus talentos y sigue tu misión. Por cierto, hablé sobre este tema en mi artículo anterior. Te deseo que encuentres una idea para tu startup y pases los siguientes 10+ años de tu vida construyendo una solución y resolviendo un problema que te guste y sientas importante. Recuerda, ¡sacrificas lo más preciado que tienes! ¡Sacrificas tu vida!


 

Como encontrar uma ideia para uma startup


Muitas vezes conheço pessoas experientes que desejam lançar uma startup, mas não têm ideias. A principal razão é que estão ocupadas demais com seu trabalho atual para olhar ao redor e ver a imagem geral. Na realidade, existem muitas boas ideias no mundo. Tenho certeza de que há uma que você vai gostar de desenvolver. Você só precisa encontrá-la!


Em primeiro lugar, você ficará surpreso com quantas vezes desencorajo as pessoas a lançarem uma startup. É uma jornada difícil, cheia de altos riscos e sacrifícios. Quando perguntei a mim mesmo por que as pessoas iniciam startups, a única resposta foi: elas simplesmente não conseguem viver sem isso, elas precisam desafiar o status quo. Antes de se aventurar nessa jornada, eu encorajo fortemente que você assista aos vídeos "How to Start a Startup" e "How Not to Start a Startup" de Michael Zibell da Y Combinator. Talvez você mude de ideia :)


Agora, gostaria de compartilhar com você vários exemplos de como encontrar uma ideia para uma startup:


  1. Uma má motivação para financiar uma startup quando você só quer ganhar dinheiro. Há maneiras mais fáceis de fazer isso. Eu acredito fortemente que você deve fazer algo que você ama e se sinta importante. Quando falo com futuros empreendedores, dou-lhes uma lista de 170 setores que os VCs investem. Você pode facilmente encontrar qualquer lista de indústrias na Internet e escolher aquelas que considera importantes e interessantes. Eu aconselho a mapear primeiro aqueles em que você nunca gostaria de trabalhar ou aqueles que não estão alinhados com seus valores pessoais. Você precisa limitar sua pesquisa.

  2. Atualmente, qualquer indústria é perturbada por tecnologias. Você definitivamente pode encontrar um grande e interessante problema para resolver em qualquer uma delas. Você só precisa começar a procurar.

  3. Escolher uma ideia de negócio é como escolher um cônjuge. Você tem que fazer isso com cuidado, mas não escolhe pela mente. Você escolhe pelo coração. Meu amigo empreendedor disse uma vez sobre escolher a ideia: "Você saberá quando a vir". Ele se apaixonou por criação de conteúdo na primeira vez que usou óculos de VR. Também é útil falar com pessoas na indústria em que você está interessado. Você gosta de trabalhar com eles? Você compartilha seus valores e estilo de vida? Esses são seus futuros clientes, parceiros e funcionários. Você passará metade da sua vida com eles.

  4. Suponha que acabou de ter uma ideia brilhante para o seu negócio ou um problema para resolver. Não fique chateado se sua solução final for muito diferente dela. Isso acontece em 99% dos casos. Você terá que mudá-lo de qualquer maneira. Ou você é muito inteligente e o mercado não está maduro para implementá-lo, ou você não entende profundamente o mercado. Encontrar uma ideia de startup é sempre tentativa e erro.

  5. Às vezes, você só precisa encontrar um co-fundador primeiro. Há tantas pessoas com ideias que precisam de co-fundadores. Um dos exercícios que incentivo os futuros fundadores a fazer é passar por sua lista de contatos e perfil do LinkedIn. Pode haver pessoas relevantes. Muitas vezes, os futuros co-fundadores começam a tomar um café a cada duas semanas e a brainstorming as ideias. Por exemplo, um dos fundadores começou a passar mais tempo com seu amigo que trabalhava como capataz. Eles criaram uma ideia para uma startup de ConstructionTech juntos. Você pode começar a aconselhar uma startup ou uma equipe que você gosta. Você também pode financiar uma startup sozinho e os co-fundadores podem se juntar mais tarde. As pessoas se apegam a líderes fortes e ambiciosos.

  6. Si no tienes una idea para una startup, puedes lanzar una empresa de consultoría o outsourcing, o simplemente conseguir un trabajo en el sector que te guste. Por ejemplo, un fundador estaba interesado en las pizzerías. Consiguió un trabajo en la cocina y después se le ocurrió una idea para un robot. Otro fundador lanzó una agencia de outsourcing para la implementación de RPA. Él construyó su propio producto de RPA más tarde. Considéralo una expedición exploratoria, una investigación y desarrollo para tu futura startup.

  7. Puede suceder que el problema al que apuntas no se puede resolver en el nivel actual de tecnología. Puedes pensar en soluciones alternativas u otros problemas para los mismos sectores.

  8. También es útil pensar en qué tecnologías no estaban disponibles hace unos años y ahora están disponibles o significativamente más baratas. Luego haz una lista de las industrias donde podrían aplicarse.

  9. A veces simplemente puedes copiar un modelo de negocio de otro país o industria. Normalmente hay alrededor de 10 startups haciendo la misma solución. Solo asegúrate de que el momento sea adecuado, el tamaño del mercado sea lo suficientemente grande y que entiendas cómo te diferenciarás de los competidores, etc.

  10. Los VCs ciertamente no son la mejor fuente de ideas, pero tienen una perspectiva amplia. Por ejemplo, un problema que me ha molestado durante mucho tiempo, vi que ahora era el momento adecuado para lanzar una startup en el sector. En algún momento conocí a un futuro fundador que le gustaba el problema. Él aplicó a Antler con eso y encontró un cofundador mientras se preparaba para la entrevista.

  11. Por último, mas não menos importante. O mundo precisa desesperadamente de fundadores de DeepTech fortes e orientados a negócios agora (confira meu artigo). Infelizmente, muitas vezes eles acreditam que não são inteligentes o suficiente para dirigir startups de SpaceTech ou MedTech. Tenho boas notícias para você. Existem tantos engenheiros e cientistas que poderiam construir qualquer tecnologia que você possa imaginar, mas não podem vender e promover seu produto. Eles precisam de você. A propósito, participei de um curso BSO onde combinaram pessoas de negócios e pesquisadores da academia. Se você é apaixonado por Aeroespacial, por favor, confira nosso blog Space Ambition e leia o artigo sobre as biografias dos fundadores de SpaceTech e a história de Harriet Brettle, que perseguiu seu sonho sobre o espaço depois de uma carreira em finanças. Se você ama farmacologia e biologia, pode se inspirar ouvindo o podcast Bio Eats World. Você também pode conferir o podcast Startup Blueprint sobre outros tópicos de DeepTech. Lembre-se, o céu não é o limite. É apenas o começo!


Não enterre seus talentos e siga sua missão. A propósito, falei sobre este tópico em meu artigo anterior. Desejo que você encontre uma ideia para sua startup e passe os próximos 10+ anos de sua vida construindo uma solução e resolvendo um problema que você goste e sinta importante. Lembre-se, você sacrifica a coisa mais preciosa que tem. Você sacrifica sua vida!


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